在华商汇通上半年工作总结暨下半年工作安排部署会议上，徐传勇董事长总结了集团2021年上半年取得的成绩和存在的短板，并对下半年集团重点工作做出部署，既为公司的发展指明了方向，也让全体员工有了更明确的奋斗目标！
此次会议上，徐传勇董事长向全体员工提出的三个直击灵魂的拷问：
徐传勇董事长
你的激情还在吗？
你有没有干事创业的方法？
你是选择“独行快”还是“众行远”？
烟台管理总部关于此次会议的学习感悟，总结分享如下：
一、客户经理不能受困于报告模板的条条框框，要勇于迈出第一步，打破框架，结合项目的实际情况思考项目方案的制定，发掘方案背后的支撑点，以量变引起质变，掌握客户经理的基本技能。
二、在项目尽调过程中，客户经理要将担保公司的职能作用清晰明了地传达给客户，结合项目实际情况，在既不违反原则又减轻客户负担的前提下，向客户索要材料；在会前准备过程中，适当加强前后台沟通，客户经理要根据合规意见及时要求客户补充材料，尽可能的保持尽调资料的齐全性和完整性。
三、合规岗位要保持客观公正的态度，站在岗位角度思考问题，在会前报告审查过程中，大胆地提出自己的疑问，与客户经理或领导协商解决；在评审会职责汇报过程中，同样要实事求是地提出项目不合理的问题，由评审委讨论。
四、戒骄戒躁，不沉湎于过去的成就，我们要正视目前存在的业务瓶颈，每个人都要付出比以往更大的努力，不等不靠不畏惧，整个团队通力合作，攻克难关，完成全年任务目标。
五、客户经理要加强自身业务素养，多思考多学习，更加熟悉业务流程，掌握沟通的有效方式，一方面面对客户能做到心中有基本的条理，另一方面面对银行客户经理能够自信大方，主动留联系方式，保持日常基本的业务联系，以更好地应对日后批量化产品落地后业务规模增长所带来的压力。
六、领导层发挥传帮带作用，基层做好自己的本职工作，成员间保持良好的沟通协作，营造良好的团队氛围，同时要向总部的保理租赁团队多多学习，保持激情，拿出干事业该有的“精、气、神”，打造战狼团队。
七、把公司的事情当作自己的事情来对待，保持认真、严谨的态度，日常对徐总提出的三个问题多多反思，最终我们一定会得到更好地发展。